Sistemas de información para la dirección. El recurso estratégico crítico. James C. Emery.

Sistemas de información para la dirección. El recurso estratégico crítico. James C. Emery. Tapa dura. Ediciones Diaz de Santos. Primera edición. 1990.El autor revela en esta obra a los directivos que es lo que necesitan para saber jugar un papel de liderazgo en el despliegue y cooperación de un sistema de información efectivo. El libro llega en un momento oportuno, ya que la mayoría de los sistemas de información utilizados hoy día en las empresas lamentablemente se quedan cortos respecto a lo que podían y deberían ser. Relegados a tareas funcionarias como nómina en su facturación, proporcionan escaso apoyo operativo directo, y tienen solo un impacto modesto en la toma de decisiones a niveles de dirección medio y alto. El autor sostiene que yo es algo desafortunado, porque un sistema de información, adecuadamente utilizado, puede mejorar increíblemente los resultados a todos los niveles de la entidad, desde el banco de trabajo hasta la suite ejecutiva. Con un lenguaje no técnico, con miles de ejemplos concretos, el autor muestra cómo explotar esta nueva tecnología, atendiendo tanto a sus aspectos técnicos básicos como a los temas directivos de relieve.